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智能制造不是简单的“机械换人”

发布时间 : 2020-03-12 12:29:39 浏览: 324次 来源:安博电竞 作者:安博电竞
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《中国制造2025》明白指出:“推动制造进程智能化,在重点范畴试点扶植智能工场/数字化车间。”数字化车间扶植是智能制造的主要一环,是制造企业实行智能制造的主疆场。

1.兼顾计划,办事计谋

智能制造不是企业的目标,企业真实的目标是经由过程智能制造实现降本提质增效,晋升企业竞争力。数字化车间扶植也要为这个目标办事,从整体上办事在企业成长计谋。

数字化车间扶植不但仅是一系列新手艺和新系统的纯真利用,而是既触及出产主动化系统,又触及数字化、收集化等信息化系统,还要斟酌打算调剂、出产工艺、物料配送等各类身分,是一项影响到车间各个层面,乃至可以影响到企业层面的综合性工程,必然要有全局的概念与系统思惟。

数字化车间扶植之前,必然要在企业计谋方针指点下进行系统计划,慢慢理清出产各环节存在的问题、扶植方针、解决思绪和实行步调,调动企业各方资本,共同努力,避免信息化部分或车间等孤军奋战,经由过程工艺优化、组织优化、流程优化、治理优化等,为数字化车间扶植供给坚实根本。

2.聚焦痛点,扎实推动

基在降本提质增效的目标,从车间存在的现实痛点动身,打造一个能解决现实问题的数字化车间管控系统(以MES为焦点),在工艺、装备、治理和信息化、收集化、智能化等各个方面有重点的进行优化,最年夜限度晋升企业出产效力和治理程度。

起首,要聚焦痛点,按照痛点明白要解决的首要问题。好比说出产效力不高,是产物质量不不变,仍是出产进程信息不透明等问题,并以问题为导向,制订对应的解决方案。进程中要有全局思惟,避免局限在装备或出产等某个单个环节,不然很难到达期望结果。好比信息化治理系统与出产装备脱节,不克不及充实阐扬装备数字化通讯、数据主动化收集等方面的优势,还要靠人工录入和人工统计,怎样能包管数据的及时性、正确性、客不雅性,没有这些数据支持又怎样能和时做出科学的治理决议计划。

其次,还需要分步实行,扎实推动。数字化车间扶植有良多阶段,实行挨次取决在存在问题、出产特点和资金投入等多种身分,避免贪年夜贪全,可从较易成功的环节入手。好比从测试装备互联互通做起,逐步推动到MES等信息化系统,由于MES系统需要部门变动人员工作习惯和车间治理模式,实行难度较年夜,三十三所MES要阐扬出结果,买通测试装备与系统之间信息断层相当主要。

3.以报酬本,治理取胜

智能制造不是简单的“机械换人”的进程,而是以主动化、数字化、收集化、智能化等新理念、新手艺手段,帮忙人实现更高效、更高质、更低本钱的出产与办事。

智能制造时期,人变得加倍主要,而不是相反。不管是机械人等装备,仍是MES等信息化系统,都要基在帮忙人、办事在人这个起点,而不是简单的替换人、削减人。不管何等进步前辈的系统,假如不把人的积极性调动起来,系统就不克不及阐扬最年夜价值,智能制培养不成能获得成功。

数字化车间的首要用户是人数浩繁的车间工人,要充实斟酌系统的易用性、便捷性等特点,以精益出产为指点思惟,以利用者为中间,在流程优化、工艺优化等根本上,以主动化、数字化、收集化、智能化为手段,以降本提质增效为方针,以治理优化为冲破口,为在车间层面实现智能化转型进级奠基根本。

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