专注自动化设备
“自动化信息化智能制造”解决方案专家
您现在的位置:首页 > 新闻中心

智能制造是手艺变化仍是治理变化?

发布时间 : 2020-03-12 12:08:09 浏览: 422次 来源:安博电竞 作者:安博电竞
安博电竞

9月29号,受邀为同济年夜学治理科学与工程硕士专业的同窗分享关在“智能制造中的WHY和HOW”,旨在阐发为何要推动智能制造、为何要立异,和若何推动的相干问题,此中,发问环节,良多同窗都提了很是专业的问题,一方面,显示同窗们对财产很是存眷,涵盖了智能制造、工业互联网、人工智能、治理运营、竞争力与生态扶植等诸多问题,感觉很是有需要思虑并总结,分期发布。

智能制造是技术变革

此中一个问题是“智能制造是手艺变化仍是治理变化?二者甚么样的关系?”

这个问题很是棒,与财产里的会商一致,也是今朝财产的实际环境,在良多方面,我们会发现推动智能制造有障碍,而这些又并不是手艺问题能解决的。

(1).计谋匹配问题,对企业而言,明显,不克不及为了智能而智能,智能制造的提出布景是在一个“不肯定性加重”使得企业必需去应对、“手艺转变快”带来对企业原有经营的“倾覆”风险、“个性化”需求的知足才能博得市场竞争力,不竭的优化企业的运营才能晋升整体竞争力和盈利能力,这个布景下产生的,是以,企业必需有着本身对财产情况与企业本身竞争情况的充实熟悉,制订有用的计谋,并评估履行路径,这个“智能制造”的提出来自在领先的企业前瞻性的看到问题,但,对落后的,对根本运营还没有解决(如根基质量都弄欠好,出产华侈严重)的企业而言,就未需要追随。

智能制造管理变革

(2).组织的架构问题,对企业而言,持久构成了垂直的事业部、部分治理机制,而新的智能制造架构常常以散布式,自组织情势来应对转变。这类相当在将散布式的衣服穿在了一个集中式的人身上,明显,并不是是杰出的匹配。

智能工厂管理架构

(3).好处划分与绩效评估问题,有多厚利益需要在这个历程中重构,1.基在数据驱动的利用,前次在AII宁波会议上大师提到了“数据价值”的权重分派问题,一个数据来自在产线,但有来自机械制造商的,有来自节制系统,也有来便宜造工艺的,这些数据谁具有?假如你需要利用他人的数据若何赐与抵偿?2.在企业内部,新的架构若何评估各自的绩效问题,传统的财政评估是不是合用?多部分协作中若何均衡各自的好处?

KPI考核

原本的KPI查核是不是仍然在将来合适制造业?而假如没有更加合适的查核,则没法真正阐扬手艺的潜能。

(4).组织文化的改变:传统的组织已逐步构成了很是固化的布局和“专业”的流程,包罗完全的查核、行动规范等系列构成人们“习惯”的范式,而在一个需要转变的情况中,良多“面面俱到”的体例是不是需要改变?强调品级、不变的文化空气是不是需要调剂,鼓动勉励进修、立异的文化是不是应当增强,以让团队具有快速应对转变、面对挑战时更加系统的问题解决能力。

智能制造的生态系统构建

(5).企业的竞争从比力竞争转向竞合关系,生态系统的扶植成了一个困难,今天很是多的同盟、协会、组织构成,各类计谋合作签订典礼,可是,真正我们的组织是不是有杰出的策略、包罗经由过程协作来构成有用的气力凝集?包罗企业在组织中的脚色与地位,权益的分派等是不是与外部“好处相干者”告竣一致,是不是有如许的合作意识和文化支持?都是值得思虑的问题。

美国NextFlex柔性混合电子产业就由产业链构成生态

例如:美国NextFlex柔性夹杂电子财产就由财产链组成生态,运谋生态系统协同解决问题

治理与手艺的关系

智能制造看上去是聚焦在各类手艺上,可是,假如没有企业的治理变化的鞭策,手艺将没法真正阐扬它的价值,而另外一方面,只谈组织变化、治理进级,但却不聚焦在“硬核”的手艺进级,那末也将没法真正晋升价值,我想,治理在在阐扬价值,而手艺在在缔造价值,没有治理,手艺缔造的进程和成果都没法杰出节制,而没有手艺变化,治理将附着在沙岸上。

上一篇:智能仓储物流:下一个蓝海争取战 下一篇:智能音箱市场鼎足之势|工业物联网改变食物行业的成长